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Conditions de travail

J'ai un fort turnover, pourquoi ?

Fidéliser ses collaborateurs est un enjeu crucial pour tout employeur. Phénomène fluctuant, le turnover met en lumière les causes multiples de la gestion du personnel. Analysé et compris, il permet d’effectuer les ajustements nécessaires pour le limiter au maximum. Comment faire ? Nous vous guidons pas à pas.

Gestion des conflits

Comment gérer les conflits au sein de mon équipe ?

En tant que Dirigeant ou encadrant, la gestion d’équipe fait partie du management au quotidien. Rassembler et fédérer les équipes est essentiel pour la cohésion de groupe et le climat social dans l’entreprise. Il arrive pourtant qu’un conflit survienne au sein de l’équipe et l’employeur doit savoir réagir. Comment appréhender les conflits entre collaborateurs dans l’entreprise ? Quel est le rôle de l’employeur ? Quelles sont les clés pour apaiser les tensions et maîtriser la situation ?

Gestion des conflits

Comment donner un avertissement ?

Comme toute sanction disciplinaire, l’avertissement nécessite, pour l’employeur, de suivre une procédure spécifique. Le juge ayant toujours la possibilité d’annuler la sanction que ce soit pour un problème de forme ou de fond.

Gestion des conflits

Comment déterminer le niveau de faute d’un salarié ?

En cas de dérive aux règles édictées par le Code du Travail et par l’entreprise, un salarié peut être sanctionné. Il existe plusieurs niveaux de fautes professionnelles dont les sanctions peuvent conduire jusqu’au licenciement. Toutes sont à considérer avec beaucoup d’attention afin d’évaluer avec justesse leur qualification et leurs conséquences. Qu’est-ce qui caractérise une faute professionnelle et comment déterminer son niveau de gravité ?

Gestion des conflits

Mon salarié est en faute (abandon de poste, retard régulier, soupçon de vol…), que faire ?

Lorsqu’un salarié commet un manquement aux règles applicables dans l’entreprise, que ce soit en matière de discipline ou de sécurité, l’employeur, par son pouvoir disciplinaire, a la possibilité de le sanctionner. Comment évaluer la faute ? Quelle procédure appliquer ?

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Titre

Convocation à entretien préalable à sanction disciplinaire

Sujet(s)

Organisation - Management

Description

Modèle de convocation préalable à sanction disciplinaire.

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Titre

Notification d'un avertissement

Sujet(s)

Organisation - Management

Description

Exemple de notification d'une sanction simple : avertissement

Partenaire

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Titre

Lettre de premier avertissement

Sujet(s)

Organisation - Management

Description

Lettre de notification d'un avertissement sans entretien préalable

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